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Actualités

25.05.2016

Aidez vos collaborateurs à devenir propriétaire

Depuis le 1/4/2016, le taux variable des avances a diminué de 2,75 % à 2,35 %, une opportunité pour vos employés qui souhaitent concrétiser un projet immobilier via l’assurance de groupe d’AG Insurance.

Mais l’avance n’est pas la seule solution. La reconstitution, la mise en gage et l’alternative à l'assurance solde restant dû sont aussi des formules attractives pour votre personnel plus jeune dont les réserves disponibles générées par leur plan de pension sont encore limitées.

L'avance

Son principe est simple : grâce à son assurance de groupe, votre collaborateur épargne un capital de pension complémentaire qui lui sera versé au moment de son départ à la retraite. A condition que vous ayez prévu expressément la possibilité de l’avance sur prestations dans le règlement de son assurance de groupe, l’avance lui permet d’utiliser l’épargne déjà constituée en vue de :

  • financer l’achat, la construction, l’amélioration, la réparation ou la transformation d’un bien immobilier situé dans l'espace économique européen et productif de revenus imposables
  • rembourser un prêt hypothécaire accordé précédemment et destiné à un des buts susmentionnés.

La reconstitution

Votre collaborateur contracte un emprunt hypothécaire auprès d'un établissement financier et paie uniquement les intérêts.

Le capital de son emprunt hypothécaire est remboursé au terme via le capital de pension formé à ce moment par le biais de l’assurance de groupe.

L’assurance de groupe est ici liée à l’emprunt hypothécaire et sert à reconstituer le capital emprunté.

La mise en gage

L’assurance de groupe est mise en gage auprès de l'établissement financier qui accorde un crédit à un membre de votre personnel et sert de garantie pour le remboursement de ce crédit.

Option intéressante car l’établissement financier dispose d’une garantie supplémentaire.

Le membre de votre personnel peut emprunter plus s’il s’avère que le bien immobilier est insuffisant pour obtenir la garantie.

Enfin, la mise en gage peut constituer un atout pour négocier un taux plus intéressant. Si elle ne génère pas d’avantage fiscal, cette solution est néanmoins gratuite.

L’alternative à l’assurance solde restant dû

Si le capital-décès de l’assurance de groupe est utilisé comme solution alternative à l’assurance solde restant dû, ce montant sera versé à la banque en cas de décès, et ce afin de rembourser la dette en cours sur le crédit hypothécaire.

Lire l’article complet sur EB Minutes AG Employee Benefits (pdf)

Actualités

03.07.2020

La banque investit dans un fonds universitaire européen

BNP Paribas Fortis Private Equity investit dans le fonds « VIVES Inter-University Fund », un fonds universitaire européen créé par l’UCLouvain via sa société de transfert de technologies, Sopartec. Ce fonds pourra investir dans des spin-offs issues de cinq universités de rang mondial. L’objectif de ce fonds est d’accélérer la recherche au profit de toutes et tous, soit transformer les résultats de la recherche scientifique européenne de pointe en projet entrepreneurial à haut potentiel avec un fort impact sociétal.

Aux côtés d’autres investisseurs, BNP Paribas Fortis Private Equity investit ainsi dans ce fonds doté de 32 millions d’euros, et dont l’objectif est d’atteindre les 50 millions.

« L’investissement dans le VIVES Inter-University Fund s’inscrit pleinement dans l’implication active que BNP Paribas Fortis souhaite démontrer dans des initiatives liées à l’université.  Pas seulement pour générer des opportunités cross-sell, mais aussi pour renforcer notre image en tant que moteur d’innovation et d’entrepreneuriat dans le paysage économique belge », précise Mireille Kielemoes, Managing Director Private Equity de BNP Paribas Fortis.

Découvrez-en plus sur VIVES Inter-University Fund dans le communiqué de presse FR / EN

Actualités

01.07.2020

Le marché du travail chamboulé par la pandémie

Le coronavirus a changé la manière dont nous vivons, mais aussi dont nous travaillons. Arne Maes,  Economic Advisor, met le curseur sur le travail dans le dernier billet publié sur le blog de Koen De Leus.

Télétravail, chômage temporaire, visioconférence… la crise sanitaire a rapidement et radicalement changé notre manière de travailler. A court ou à long terme ? C’est ce qu’analyse Arne Maes, Economic Advisor, sur le blog de Koen De Leus en comparant les chiffres du télétravail avant, pendant et après la crise et en mesurant et estimant la baisse du chômage temporaire. 

Découvrez « La traversée du désert du marché du travail » sur le blog de Koen De Leus.

Actualités

25.06.2020

La Belgique relance son économie. Et si le virus reprend ?

La Belgique a perdu une place à l’indice Futureproof et sa relance économique dépend aussi du risque d’une deuxième vague. Koen De Leus Chief Economist de BNP Paribas Fortis, analyse ces éléments dans ses deux derniers billets sur son blog. 

Avec la crise économique, financière et sanitaire actuelle, la Belgique accuse le coup, comme beaucoup d’autres économies qui dépendent de la mondialisation. Notre pays a d’ailleurs perdu une place à l’indice FutureProof qui mesure la performance dans quatre domaines : productivité, marché du travail, pouvoirs publics et environnement général. La Belgique recule ainsi de la 15e à la 16e place sur les 27 pays de l’UE. Sur son blog, Koen De Leus, Chief Economist de BNP Paribas Fortis, analyse les raisons de ce basculement et incite à « profiter » de la crise pour améliorer l’indice à long terme. 

La crise du coronavirus a bien évidemment un rôle dans tout cela, et la relance économique du pays dépendra donc aussi du risque d’une deuxième vague de contamination. Un nouveau confinement mettrait à nouveau à mal l’économie belge. Immunité collective, taux de reproduction, distanciation… tous ces éléments ont un rôle à jouer comme le précise toujours Koen De Leus dans un autre billet sur son blog.

Découvrez le blog de Koen De Leus

Actualités

23.06.2020

Quelles perspectives économiques pour le second semestre ?

Koen De Leus,  Chief Economist, et Philippe Gijsels, Chief Strategy Officer de BNP Paribas Fortis, présentent leur vision macroéconomique pour les six prochains mois. 

Si l’épidémie n’est pas encore totalement derrière nous, le monde, l’Europe et la Belgique ont déjà entamé leur déconfinement faisant apparaitre l’ampleur de la crise. La Belgique est, avec la France, l’Espagne et l’Italie, un des pays les plus touchés.

Koen De Leus,  Chief Economist, et Philippe Gijsels, Chief Strategy Officer de BNP Paribas Fortis, présentent leur vision macroéconomique pour le second semestre 2020 et expliquent également comment celle-ci se traduit dans la stratégie de placement de BNP Paribas Fortis.

Comment se dessinent la politique mondiale et belge de riposte économique au COVID-19, comment a évolué et évoluera la Bourse, les matières premières et les devises, comment pourrait s’amorcer la reprise à court comme long terme… ?

Découvrez-en plus dans le communiqué de presse

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