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Actualités

15.04.2016

Le Reverse Factoring, qu’est-ce que c’est ?

Paradoxalement, vos fournisseurs peuvent vous aider à raccourcir vos délais de paiement ! Découvrez les avantages de l’affacturage inversé.

Une solution de financement à part entière

Dans le cadre d’un programme de reverse factoring, l’acheteur propose à ses fournisseurs de ‘se faire payer’ leurs factures. Le financement est assuré par une société de factoring, qui règle le fournisseur par anticipation et réclame ensuite le paiement à l’acheteur à la date d’échéance de la facture.

L’affacturage inversé permet donc aux acheteurs d’offrir à leurs fournisseurs des délais de paiements très courts pour soulager leur trésorerie et financer leur développement.

Des bénéfices pour l’acheteur et son fournisseur

Pour le fournisseur :

  • Un tel dispositif = un signe de reconnaissance qu’il apprécie.
  • Une alternative aux lignes de financement traditionnelles.
  • Un coût très compétitif.
  • Une opportunité d’optimisation du besoin en fonds de roulement.

L’entreprise sécurise sa chaîne d’approvisionnement et fidélise ses fournisseurs stratégiques.

Pour l’acheteur :

  • Il bénéficie d’un délai de paiement.
  • Il peut améliorer sa marge opérationnelle.

L’exemple de My Garden Dream*

Pierre Stenfort admet que son adhésion à un programme de Reverse Factoring a été une opportunité :

“En suisse, nous ne sommes distribués que par l’intermédiaire d’une chaîne de grande distribution haut de gamme qui nous achète des volumes extrêmement importants de glaces. Aujourd’hui, cela représente 20% de notre chiffre d’affaires”.

My Garden Dream devait donc absolument sécuriser sa trésorerie. Pierre Stenfort ajoute :

“Notre client nous a alors proposé d’adhérer à son programme de Reverse Factoring pour le marché suisse. Cela a été pour moi un véritable bol d’air”.

Effectivement, l’adhésion pour un fournisseur à un programme de Reverse Factoring représente un nombre d’avantages non négligeables :

  • Une trésorerie saine au travers du financement rapide des créances en 24 h après validation par le donneur d’ordre du ‘bon à payer’ des créances concernées.
  • Une information en ligne en temps réel.
  • Une gestion fluidifiée et même un renforcement des liens avec le client.

Pierre Stenfort précise également que le coût d’un tel dispositif est très intéressant car les conditions ont été négociées par la société de grande distribution. Le Reverse Factoring est une solution qui prend vraiment en compte les préoccupations des chefs d’entreprise. My Garden Dream a pu ainsi se consacrer pleinement à son développement.

Pierre Stenfort conclut : “Grâce à une trésorerie saine, nous avons ou envisager sereinement l’ouverture de notre concept store sur les Champs Elysées. Un endroit incomparable où l’expérience client sera uniquement avec des produits haut de gamme.”

Pourquoi les PME sont concernées par le Reverse Factoring ? Explications en images avec Stéphanie Surmely, BNP Paribas Factor (vidéo uniquement en FR).

*My Garden Dream est une société fictive imaginée ici pour illustrer les problématiques d’une entreprise lors des différentes étapes de sont développement et les solutions qui peuvent être mises en œuvre pour les franchir.

(Source : Newsletter avril 2016 Entreprises BNP Paribas)
Actualités

09.10.2019

Faites le test ici ! À quel point votre organisation est-elle durable ?

Le Sustainable Business Competence Centre (SBCC) de BNP Paribas Fortis, qui aide les entreprises à passer à un business model durable, a développé un test vous permettant de vérifier la position de votre entreprise dans la voie vers la transition durable.

En tant que plus grande banque de Belgique, BNP Paribas Fortis désire être un moteur du développement socio-économique dans notre pays. Pour ce faire, les entreprises doivent, à l'heure actuelle, passer à un modèle d'entreprise durable, ce qui n'est pas si simple. Voilà pourquoi BNP Paribas Fortis souhaite mettre son expertise à la disposition de ses clients.

L'une des initiatives du SBCC consiste en un tout nouveau test consacré aux entreprises, aux PME et aux clients institutionnels. Le test est composé de 15 questions relatives aux étapes permettant de devenir durable : la sensibilisation, le diagnostic, les quick wins, le business model, la collaboration et l'innovation.

En fonction de vos réponses, le SBCC est en mesure de vous informer concrètement sur les étapes à franchir pour devenir encore plus durable. De plus, nous disposons de tous les moyens pour vous accompagner au cours de toute la transition :

  • l'expertise technologique dans les domaines suivants : hightech, ICT, biotech, medtech, clean- & greentech...
  • un réseau d'entreprises et de relations
  • des produits et des services financiers susceptibles de faciliter la transition vers un modèle durable

Votre organisation choisit-elle aussi un avenir durable ?

FAITES LE TEST

Actualités

16.09.2019

Arval et la Défense signent un accord de coopération

Arval Belgium, la société de leasing du groupe BNP Paribas et leader du marché, a conclu un contrat de leasing opérationnel avec le Ministère de la Défense. Dans le cadre du renouvellement de son parc de véhicules utilitaires à usage professionnel, Arval fournira à la Défense 1 000 véhicules de service dans un délai record de 6 mois. 

Arval et le ministère de la Défense ont accordé une attention particulière à la sécurité routière et à l'environnement. L’accord s’est porté sur un nombre réduit de véhicules en privilégiant le partage des  véhicules de service. De plus, grâce à la nouvelle offre de télématique embarquée ‘Arval Active Link’, le ministère de la Défense s'est donné les moyens d'influencer positivement le comportement de ses usagers de la route et d'optimiser la consommation de carburant.

Une autre solution de mobilité innovante, le ‘Arval Car Sharing’, permettra bientôt aux collaborateurs de la Défense de réserver des véhicules via un système en ligne intuitif, sans avoir besoin d'un transfert de clé : les véhicules pourront être utilisés avec leur nouvelle carte d'identité militaire. Une solution sur mesure ! Arval Car Sharing est un bel exemple de mobilité flexible, innovante et durable.

Lire le communiqué de presse complet ici

Actualités

05.09.2019

BNP Paribas Fortis investit dans une biotech de Wavre

iSTAR Medical a développé un implant ophtalmique pour le traitement du glaucome (maladie dégénérative du nerf optique) et attire une belle brochette de nouveaux actionnaires pour poursuivre sa croissance. Dans un premier temps, elle augmente son capital de 17,5 millions d'euros ; dans un second temps, elle souhaite lever 15 millions d'euros. Au cours de ce premier tour de table, 5 nouveaux actionnaires ont récemment rejoint le capital, parmi lesquels BNP Paribas Fortis Private Equity, Gimv et Gimv Health & Care Co-Invest, le fonds néerlandais LSP HEF 2 Holding et le fonds allemand Earlybird. Les actionnaires existants, y compris Capricorn Venture Partners, apportent 2,6 millions.

Raf Moons, Directeur de BNP Paribas Fortis Private Equity : "BNP Paribas Fortis Private Equity a pour ambition de financer les entreprises et de soutenir leur croissance. Dans le secteur de la biotechnologie, un tel financement à long terme peut vraiment faire la différence. Plus de 60 millions de personnes dans le monde souffrent de glaucome, l'une des principales causes de cécité dans les pays développés. Nous sommes heureux de pouvoir soutenir Istar Medical dans le développement et la commercialisation de son implant."

Vous voulez en savoir plus ? Lire le communiqué de presse - version complète (uniquement en anglais)

Actualités

01.08.2019

Groupe BNP Paribas, résultats du 2eme trimestre 2019

L’activité de BNP Paribas est en hausse ce trimestre dans un contexte où la croissance économique reste positive en Europe mais s’est ralentie, induisant des anticipations de poursuite de l’environnement de taux bas.

Jean-Laurent Bonnafé, Administrateur Directeur Général de BNP Paribas : « BNP Paribas réalise au premier semestre un résultat en hausse, à 4,4 milliards d’euros. Les revenus augmentent grâce à la progression de l’activité dans les pôles opérationnels. Les frais de gestion sont bien maîtrisés et bénéficient du plan de transformation, ce qui permet de dégager un effet de ciseau positif. Le ratio de «common equity Tier 1» augmente à 11,9 %, illustrant la solidité du bilan. Les nouvelles expériences digitales déployées pour la clientèle sont un succès et le Groupe met activement en pratique sa politique ambitieuse d’engagement dans la société. »



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