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26.10.2016

Quel enseignement pour une meilleure 'employabilité' ?

C'est sur cette question que s’est penché l'un des 4 groupes de travail mis en place pour préparer la Crowdsourcing Week. Quel est votre avis à ce sujet ?

Le fossé qui sépare, en Europe, le monde des affaires et le système éducatif est préoccupant. Voici un résumé des pistes proposées par le groupe de travail :

1. Prévoir davantage de pratique

Les programmes éducatifs devraient offrir un meilleur équilibre entre théorie et pratique. Les stages devraient être davantage valorisés. Ils pourraient porter par exemple sur la découverte d’emplois moins connus.

Par ailleurs, l’éducation permanente est d’une importance cruciale, suite à la numérisation sur la société.

Des programmes d’échanges entre les entreprises et les instituts de formation pourraient également être mis en place, par exemple en encourageant les étudiants à consacrer leur thèse à des sujets intéressants pour le monde des affaires.

2. Développer de nouvelles compétences

On parle ici compétences personnelles telles que l’intelligence sociale et émotionnelle, la réflexion adaptative, le développement de l’esprit critique, la résolution de problèmes, la créativité et le people management est essentiel.

L’interdisciplinarité représente elle aussi un aspect important de la formation. Le projet STEM (un programme de formation intégré de sciences, de technologie, d’ingénierie et de mathématiques) est l'une des pistes à envisager. L’objectif est d’apprendre aux étudiants à développer une approche scientifique pour résoudre les problèmes du monde réel.

3. Promouvoir l'entrepreneuriat et la créativité

Au niveau éducatif, la situation pourrait être améliorée par l’implication de professeurs disposant d’une expérience d’entrepreneuriat. Par ailleurs, les processus d’incubation devraient démarrer plus tôt dans les études supérieures, et pas uniquement pendant la dernière année de Master.

Au niveau du monde des affaires, une piste serait d'intégrer des projets entrepreneuriaux dans les plans de carrière des employés. Une nouvelle manière de créer de l’emploi serait d’accorder du crédit-temps pour ce type de projet ou de fournir de l’emploi sur base de projets plutôt que sur base d’un poste fixe.

La réduction des charges sociales, la garantie d'un revenu minimum aux starters (étudiants ou employés), voire l'harmonisation des statuts des entrepreneurs et employés sont à envisager. Un accompagnement (notamment juridique) des individus qui lancent leur entreprise est également nécessaire.

Le secteur créatif dans son ensemble doit être davantage valorisé. Le processus artistique et les méthodes scientifiques peuvent être complémentaires.

Ces propositions vous interpellent ?

 

Les opinions exprimées ici sont celles d'un groupe d'individus et ne reflètent pas nécessairement la politique ou la position officielle des entreprises ou institutions qu'ils représentent ou pour lesquelles ils travaillent. Ces propositions ont été rédigées par CSW/CSW2 et ses partenaires et seront exposées lors de la CSW Europe 2016.
Actualités

03.07.2020

La banque investit dans un fonds universitaire européen

BNP Paribas Fortis Private Equity investit dans le fonds « VIVES Inter-University Fund », un fonds universitaire européen créé par l’UCLouvain via sa société de transfert de technologies, Sopartec. Ce fonds pourra investir dans des spin-offs issues de cinq universités de rang mondial. L’objectif de ce fonds est d’accélérer la recherche au profit de toutes et tous, soit transformer les résultats de la recherche scientifique européenne de pointe en projet entrepreneurial à haut potentiel avec un fort impact sociétal.

Aux côtés d’autres investisseurs, BNP Paribas Fortis Private Equity investit ainsi dans ce fonds doté de 32 millions d’euros, et dont l’objectif est d’atteindre les 50 millions.

« L’investissement dans le VIVES Inter-University Fund s’inscrit pleinement dans l’implication active que BNP Paribas Fortis souhaite démontrer dans des initiatives liées à l’université.  Pas seulement pour générer des opportunités cross-sell, mais aussi pour renforcer notre image en tant que moteur d’innovation et d’entrepreneuriat dans le paysage économique belge », précise Mireille Kielemoes, Managing Director Private Equity de BNP Paribas Fortis.

Découvrez-en plus sur VIVES Inter-University Fund dans le communiqué de presse FR / EN

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01.07.2020

Le marché du travail chamboulé par la pandémie

Le coronavirus a changé la manière dont nous vivons, mais aussi dont nous travaillons. Arne Maes,  Economic Advisor, met le curseur sur le travail dans le dernier billet publié sur le blog de Koen De Leus.

Télétravail, chômage temporaire, visioconférence… la crise sanitaire a rapidement et radicalement changé notre manière de travailler. A court ou à long terme ? C’est ce qu’analyse Arne Maes, Economic Advisor, sur le blog de Koen De Leus en comparant les chiffres du télétravail avant, pendant et après la crise et en mesurant et estimant la baisse du chômage temporaire. 

Découvrez « La traversée du désert du marché du travail » sur le blog de Koen De Leus.

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25.06.2020

La Belgique relance son économie. Et si le virus reprend ?

La Belgique a perdu une place à l’indice Futureproof et sa relance économique dépend aussi du risque d’une deuxième vague. Koen De Leus Chief Economist de BNP Paribas Fortis, analyse ces éléments dans ses deux derniers billets sur son blog. 

Avec la crise économique, financière et sanitaire actuelle, la Belgique accuse le coup, comme beaucoup d’autres économies qui dépendent de la mondialisation. Notre pays a d’ailleurs perdu une place à l’indice FutureProof qui mesure la performance dans quatre domaines : productivité, marché du travail, pouvoirs publics et environnement général. La Belgique recule ainsi de la 15e à la 16e place sur les 27 pays de l’UE. Sur son blog, Koen De Leus, Chief Economist de BNP Paribas Fortis, analyse les raisons de ce basculement et incite à « profiter » de la crise pour améliorer l’indice à long terme. 

La crise du coronavirus a bien évidemment un rôle dans tout cela, et la relance économique du pays dépendra donc aussi du risque d’une deuxième vague de contamination. Un nouveau confinement mettrait à nouveau à mal l’économie belge. Immunité collective, taux de reproduction, distanciation… tous ces éléments ont un rôle à jouer comme le précise toujours Koen De Leus dans un autre billet sur son blog.

Découvrez le blog de Koen De Leus

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23.06.2020

Quelles perspectives économiques pour le second semestre ?

Koen De Leus,  Chief Economist, et Philippe Gijsels, Chief Strategy Officer de BNP Paribas Fortis, présentent leur vision macroéconomique pour les six prochains mois. 

Si l’épidémie n’est pas encore totalement derrière nous, le monde, l’Europe et la Belgique ont déjà entamé leur déconfinement faisant apparaitre l’ampleur de la crise. La Belgique est, avec la France, l’Espagne et l’Italie, un des pays les plus touchés.

Koen De Leus,  Chief Economist, et Philippe Gijsels, Chief Strategy Officer de BNP Paribas Fortis, présentent leur vision macroéconomique pour le second semestre 2020 et expliquent également comment celle-ci se traduit dans la stratégie de placement de BNP Paribas Fortis.

Comment se dessinent la politique mondiale et belge de riposte économique au COVID-19, comment a évolué et évoluera la Bourse, les matières premières et les devises, comment pourrait s’amorcer la reprise à court comme long terme… ?

Découvrez-en plus dans le communiqué de presse

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