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Actualités

01.07.2016

Astuces RH - Travailler mieux n’est pas travailler plus

La performance au travail tient parfois à des choses insoupçonnées et d’une grande simplicité.

Re-légitimer le sommeil

Une bonne nuit peut être comparée à du carburant, il en faut pour rester productif toute une journée au bureau. Aetna, grosse compagnie d’assurance américaine, fournit des trucs et astuces pour bien dormir et récompense désormais ses collaborateurs pour l’attention qu’ils vouent à leur nuit : 25 dollars sont offerts par mois à toute personne volontaire enregistrant sur son ‘wearable’ 7 heures de sommeil par nuit 20 jours successifs. 

Qu’est-ce qu’un bon manager ?

C’est celui qui fait preuve de bienveillance, d’éthique, de respect et qui s’occupe du bien-être de ses équipes. Il ne doit pas pour autant avoir l’étoffe d’un Chief Happiness ni installer des baby foots au bureau. Puisqu’un employé heureux est une nécessité dans l’intérêt de l’entreprise, voici quelques conseils à la portée de tout manager soucieux de créer des conditions favorables au bonheur de ses collaborateurs :

  1. Il délègue Il a compris la puissance de la confiance qu’il prête à son équipe : la responsabiliser, lui prouver sa reconnaissance, sont des stimulants.  
  2. C’est un havre dans la tempête Les cris du chef, mêlés aux sirènes lancinantes de la crise, n’arrangeraient rien à l’ambiance ni au moral. Un bon manager est capable de rester calme.
  3. Il communique et il sourit Rien de pire pour les équipes qu’un responsable maussade ou qui se cache. La mauvaise humeur est contagieuse.
  4. Il a le mot pour rire L’humour détend et remet le business à sa place.
  5. Il inspire Responsable et collaborateurs sont forcés de partager une bonne partie de leur vie. Dans ce contexte, il est préférable que le manager soit inspirant, à l’écoute et ouvert aux suggestions.
  6. Il laisse de la marge pour la vie privée Tacitement, il fait comprendre à ses collaborateurs qu’ils ont droit à une vie après le bureau : pas de  réunion à 19h, empathie pour la famille, attention au bien-être de chacun, etc.
  7. Bravo, merci, oui, mais aussi non, font partie de son vocabulaire La reconnaissance est une denrée nécessaire à la motivation, c’est connu mais vite oublié aussi. Féliciter, le faire savoir à sa hiérarchie, ne pas s’approprier tous les lauriers mais aussi, prendre des décisions parfois peu populaires, assumer les responsabilités d’une erreur, tout cela demande de l’abnégation, s’avère difficile mais est indispensable.

Rien ne sert de courir, il faut surtout responsabiliser et partager

Base Design est une agence de branding dont le directeur créatif, Thierry Brunfaut, nous confie une méthodologie basée sur les responsabilités et l’autonomie pour tous, qui lui permet de faire plus en travaillant moins. Sa semaine est ponctuée de 4 moments de vérité avec son équipe. Entretemps, chacun choisit son temps, son espace, voire son équipe de travail pour autant que les projets soient bien menés.

  1. Lundi matin : les 3 défis de la semaine Juste 20 minutes debout, le temps pour chacun de coller ses 3 défis de la semaine sur des post-it qui resteront jusqu’au lundi suivant. Par défi : un objectif clair, un délai et l’engagement devant tous de le réaliser.
  2. Mercredi matin : où en est-on depuis lundi ? 3 heures pour échanger l’état des lieux des projets en cours, favoriser le feedback mais aussi partager ses émotions, son humeur, les faits importants de la semaine, ses attentes face à la réunion et son engagement dans le succès de celle-ci.
  3. Jeudi midi : on passe à table ! Prendre le temps de se connaître est nécessaire au ‘bien collaborer ensemble’.
  4. Vendredi après-midi ; flash-back sur la semaine C’est le moment de faire la revue des défis. Réalisés, il donne un sentiment de travail accompli. Non finalisés, ils apprennent sur les erreurs commises et permettent d’identifier des points d’amélioration.
(Sources : http://www.atelier.net , www.linkedin.com/pulse , https://bizcover.bnpparibasfortis.be)
Actualités

22.01.2020

KUBE, l’app facilitant la vie des banques et des entreprises

Fruit de la collaboration entre les quatre grandes banques belges (Belfius, BNP Paribas Fortis, ING Belgique et KBC) et le Groupe Isabel, KUBE (Know Your Customer Utility for Banks and Entreprises) est une application qui permet aux institutions financières de partager les données de l'entreprise dans le cadre du processus dit " Know Your Customer " (KYC). Basée sur la technologie des blockchains, KUBE accélère et facilite le service aux entreprises et renforce également la lutte contre la fraude et le blanchiment d'argent. Avec KUBE, le secteur financier belge est le premier à utiliser à grande échelle le blockchain pour identifier les entreprises.

L’avantage ? Ouvrir un compte d’entreprise plus facilement

Vous ne devez insérer vos données qu’une seule fois sur la plateforme. Elles seront ensuite vérifiées et validées par la banque. Elles sont ensuite partagées entre les différentes organisations affiliées de manière sécurisée. Lorsque vous, en tant qu’entreprise, ouvrez un compte auprès d’une autre banque, le processus KYC sera plus rapide puisque les données requises seront directement disponibles. Cela vous permet d’ouvrir un compte sans soucis ni retards administratifs.

Lire le communiqué de presse

Actualités

18.12.2019

BNP Paribas Fortis Private Equity entre au capital de JAC

Le 19 novembre 2019, BNP Paribas Fortis Private Equity a complété son portefeuille en acquérant une participation minoritaire dans JAC, fabricant de trancheuses à pains, leader du secteur, et de machines de mécanisation de la pâte.

BNP Paribas Fortis Private Equity soutient ainsi la transmission à la nouvelle génération de ce groupe familial en pleine expansion.

Baudouin Van Cauwenberghe explique : « L’entreprise était à la recherche d’un partenaire capable de s’engager sur le long terme et possédant les moyens financiers et les connaissances nécessaires en matière de fusions-acquisitions pour soutenir l’expansion de JAC. Nous avons opté pour un partenariat avec BNP Paribas Fortis Private Equity, car nous partageons la même vision de l’avenir du groupe. Les aspects opérationnels ne changeront pas ».
Louis Hubert, Investment Manager chez BNP Paribas Fortis Private Equity ajoute : « Nous avons été particulièrement impressionnés par la trajectoire de croissance du groupe, qui est le résultat d’une vision claire associée à une attention soutenue à la durabilité, la qualité et l’innovation. JAC détient une position dominante sur son marché et un potentiel de croissance majeur. En tant que partenaire actif, BNP Paribas Fortis Private Equity est déterminé à soutenir la nouvelle génération aux commandes de l’entreprise à réaliser ses plans d’expansion et à renforcer son leadership dans le secteur ».

Lire le communiqué de presse.


En savoir plus sur les activités de BNP Paribas Fortis Private Equity

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17.12.2019

Etex lie le coût de son crédit à des objectifs durables

Etex, spécialiste international des matériaux de construction, a récemment décidé de convertir son crédit syndiqué de 600 millions d’euros en un Sustainability Linked Loan of Positive Incentive Loan.

Depuis le 29 novembre 2019, le coût du crédit est lié à une cote de risque ESG (« Environmental, Social and Governance »), déterminée annuellement par l’agence de notation indépendante Sustainalytics. La marge d’intérêt est ainsi liée à la performance durable d’Etex. La note est bonne ? La marge d’intérêt diminue. La note est faible ? Le prêt est légèrement plus cher. Un consortium de 10 banques a accordé cette ligne de crédit, avec BNP Paribas Fortis en tant que Sustainability Coordinator et Facility Agent.

En contractant un tel prêt, Etex peut aligner son financement sur sa stratégie de développement durable. L’entreprise poursuit ainsi un objectif clair : diminuer la consommation d’eau, d’énergie et de matières premières ainsi que réduire les émissions de gaz à effet de serre et les déchets. 

« Je me réjouis que le groupe Etex ait fait appel à BNP Paribas Fortis pour mettre en œuvre cette ligne de crédit durable afin de l’accompagner dans ses efforts en matière de développement durable », déclare Max Jadot, CEO de BNP Paribas Fortis. « Ce Positive Incentive Loan montre que nous offrons, tout comme les autres banques du consortium que nous représentons, des solutions innovantes et durables à nos clients dans le but de mettre l’économie sur la voie d’un avenir faible en carbone ».

Découvrez-en plus dans le communiqué de presse.

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04.12.2019

BNP Paribas Fortis élue « Banque de l’Année » pour la 3e fois de suite

Un panel d’experts de l’industrie a une nouvelle fois choisi BNP Paribas Fortis comme meilleure banque belge cette année. Après 2017 et 2018, c’est le troisième trophée consécutif !

On peut presque parler de tradition. Pour la troisième année consécutive, BNP Paribas Fortis a été élue « Banque de l’année » en Belgique par The Banker Magazine lors d’une cérémonie à Londres fin novembre. Ces prestigieux prix sont décernés chaque année par un panel d’experts afin d’honorer les meilleurs acteurs du secteur bancaire. Et à ce petit jeu-là, c’est à nouveau BNP Paribas Fortis qui a tiré son épingle du jeu dans notre pays, pour la troisième fois de suite.

Max Jadot, CEO de BNPPF, était bien entendu honoré. « Ce prix témoigne de la détermination de notre banque et de tout son personnel à répondre aux besoins et attentes de nos clients, le tout dans un environnement en pleine mutation. Nous nous efforçons d’être un partenaire efficace pour nos clients, en leur rendant la vie plus facile. La durabilité fait aussi partie intégrante de notre ADN : avoir un impact positif sur la société est une composante vitale de notre entreprise ».

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