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Actualités

17.03.2017

Les entreprises identifient souvent mal les hauts potentiels

Cinq pour cent des travailleurs sont considérés par l'entreprise pour laquelle ils travaillent comme des ‘hauts potentiels’. Ces personnes sont considérées comme les plus talentueuses, les plus motivées et les plus aptes à occuper une fonction de direction. Elles suivent donc le plus souvent des ‘trajets de formation’ visant à les préparer à une fonction managériale.

Selon une enquête de Zenger/Folkman, un bureau de consultance américain spécialisé dans le développement du leadership, pas moins de 40 % des travailleurs ne seraient toutefois pas à leur place dans ces trajets. Une conclusion basée sur les entretiens accordés par les travailleurs et sur les avis récoltés auprès de leurs responsables, de leurs collègues et de leurs subordonnés.

Ces hauts potentiels ont, par contre, obtenu d'excellents résultats dans les quatre paramètres suivants :

Expertise technique et professionnelle.

  1. Prise d'initiatives et obtention de résultats.
  2. Respect des accords.
  3. Adaptation à la culture d'entreprise.

Bien que ces compétences soient précieuses pour les travailleurs, les chercheurs ont démontré qu'elles n'étaient pas essentielles dans une fonction dirigeante. Les hauts potentiels manquaient de vision stratégique et d'aptitudes à motiver leur entourage professionnel : deux éléments qui sont, quant à eux, bel et bien indispensables à tout bon dirigeant. Si ceux-ci font défaut et que l'on attache davantage d'importance aux paramètres précitées, l'entreprise peut en pâtir.  Des personnes talentueuses se retrouvent dans une fonction dans laquelle ils ne s'épanouissent pas, et l'entreprise risque de perdre des travailleurs compétents. En outre, les autres travailleurs peuvent être démotivés s'ils sont dirigés par un tel chef peu doué en matière de leadership.

La solution ? Accorder plus d'importance aux vraies compétences de gestion d'équipe dans les trajets de leadership et les enseigner aux hauts potentiels. L'autocritique devrait par ailleurs occuper un rôle plus central dans ces trajets, afin que les travailleurs puissent prendre davantage conscience des compétences qui leur font défaut et y travailler. Un conseil aux entreprises, à l’issue de l’étude : faire preuve de plus de vigilance dans le choix des personnes invitées à suivre ces trajets.

Lire l'article complet (disponible en anglais)

Source : www.hbr.org
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03.07.2020

La banque investit dans un fonds universitaire européen

BNP Paribas Fortis Private Equity investit dans le fonds « VIVES Inter-University Fund », un fonds universitaire européen créé par l’UCLouvain via sa société de transfert de technologies, Sopartec. Ce fonds pourra investir dans des spin-offs issues de cinq universités de rang mondial. L’objectif de ce fonds est d’accélérer la recherche au profit de toutes et tous, soit transformer les résultats de la recherche scientifique européenne de pointe en projet entrepreneurial à haut potentiel avec un fort impact sociétal.

Aux côtés d’autres investisseurs, BNP Paribas Fortis Private Equity investit ainsi dans ce fonds doté de 32 millions d’euros, et dont l’objectif est d’atteindre les 50 millions.

« L’investissement dans le VIVES Inter-University Fund s’inscrit pleinement dans l’implication active que BNP Paribas Fortis souhaite démontrer dans des initiatives liées à l’université.  Pas seulement pour générer des opportunités cross-sell, mais aussi pour renforcer notre image en tant que moteur d’innovation et d’entrepreneuriat dans le paysage économique belge », précise Mireille Kielemoes, Managing Director Private Equity de BNP Paribas Fortis.

Découvrez-en plus sur VIVES Inter-University Fund dans le communiqué de presse FR / EN

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01.07.2020

Le marché du travail chamboulé par la pandémie

Le coronavirus a changé la manière dont nous vivons, mais aussi dont nous travaillons. Arne Maes,  Economic Advisor, met le curseur sur le travail dans le dernier billet publié sur le blog de Koen De Leus.

Télétravail, chômage temporaire, visioconférence… la crise sanitaire a rapidement et radicalement changé notre manière de travailler. A court ou à long terme ? C’est ce qu’analyse Arne Maes, Economic Advisor, sur le blog de Koen De Leus en comparant les chiffres du télétravail avant, pendant et après la crise et en mesurant et estimant la baisse du chômage temporaire. 

Découvrez « La traversée du désert du marché du travail » sur le blog de Koen De Leus.

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25.06.2020

La Belgique relance son économie. Et si le virus reprend ?

La Belgique a perdu une place à l’indice Futureproof et sa relance économique dépend aussi du risque d’une deuxième vague. Koen De Leus Chief Economist de BNP Paribas Fortis, analyse ces éléments dans ses deux derniers billets sur son blog. 

Avec la crise économique, financière et sanitaire actuelle, la Belgique accuse le coup, comme beaucoup d’autres économies qui dépendent de la mondialisation. Notre pays a d’ailleurs perdu une place à l’indice FutureProof qui mesure la performance dans quatre domaines : productivité, marché du travail, pouvoirs publics et environnement général. La Belgique recule ainsi de la 15e à la 16e place sur les 27 pays de l’UE. Sur son blog, Koen De Leus, Chief Economist de BNP Paribas Fortis, analyse les raisons de ce basculement et incite à « profiter » de la crise pour améliorer l’indice à long terme. 

La crise du coronavirus a bien évidemment un rôle dans tout cela, et la relance économique du pays dépendra donc aussi du risque d’une deuxième vague de contamination. Un nouveau confinement mettrait à nouveau à mal l’économie belge. Immunité collective, taux de reproduction, distanciation… tous ces éléments ont un rôle à jouer comme le précise toujours Koen De Leus dans un autre billet sur son blog.

Découvrez le blog de Koen De Leus

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23.06.2020

Quelles perspectives économiques pour le second semestre ?

Koen De Leus,  Chief Economist, et Philippe Gijsels, Chief Strategy Officer de BNP Paribas Fortis, présentent leur vision macroéconomique pour les six prochains mois. 

Si l’épidémie n’est pas encore totalement derrière nous, le monde, l’Europe et la Belgique ont déjà entamé leur déconfinement faisant apparaitre l’ampleur de la crise. La Belgique est, avec la France, l’Espagne et l’Italie, un des pays les plus touchés.

Koen De Leus,  Chief Economist, et Philippe Gijsels, Chief Strategy Officer de BNP Paribas Fortis, présentent leur vision macroéconomique pour le second semestre 2020 et expliquent également comment celle-ci se traduit dans la stratégie de placement de BNP Paribas Fortis.

Comment se dessinent la politique mondiale et belge de riposte économique au COVID-19, comment a évolué et évoluera la Bourse, les matières premières et les devises, comment pourrait s’amorcer la reprise à court comme long terme… ?

Découvrez-en plus dans le communiqué de presse

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